Un ciel bleu éclatant au-dessus de Francfort-sur-le-Main lors de la Real PropTech Conference et des invités qui soulignent : « On se plaint ailleurs, ici il y a un échange constructif. » Mais l’ambiance dans le secteur immobilier est-elle vraiment si bonne ou les nuages s’amoncellent-ils ?
Le groupe était diversifié à la conférence Real PropTech à Francfort-sur-le-Main. Et ce n’était pas seulement la garde-robe. Alors que l’événement a généralement réuni les PropTechs elles-mêmes, de plus en plus de sociétés immobilières et immobilières établies ont désormais reconnu qu’elles pouvaient, en tant que groupe cible, gagner en valeur ajoutée dans les échanges avec les partenaires industriels.
Et c’est urgent ! La directrice générale de GdW, Ingeborg Esser, a donné un verdict catastrophique à l’industrie locale : 1,5 étoiles sur cinq pour l’état de la numérisation dans le secteur immobilier allemand. Au moins, les membres de l’association montrent des tendances dans la bonne direction : la numérisation est considérée comme ayant un grand potentiel, notamment dans les processus opérationnels.
Il s’agit ici d’examiner de plus près ce que l’on entend exactement par « numérisation ». Car lors d’autres événements, il est apparu clairement que les attentes étaient tout à fait différentes. Si certaines sociétés de logement sont fières de ne plus imprimer d’e-mails, d’autres développent déjà des modèles BIM pour leur parc de logements.
L’amour au premier clic ? Tinder pour le secteur immobilier
Esser encourage : Il n’y a pas qu’un « unique informatique », mais des processus numériques parcourent l’ensemble du travail des sociétés immobilières. Et il existe de nombreux partenaires qui soutiennent la mise en œuvre – il suffit de trouver les bons et de commencer à discuter.
Les analogies avec la vie amoureuse étaient frappantes. On parlait de Tinder pour le secteur immobilier ; Les entreprises devraient également se réunir pour des speed dating. D’autres ont consciemment déclaré qu’ils n’étaient pas seulement pour un court rendez-vous comme Tinder, mais qu’ils recherchaient le véritable amour sous la forme d’un partenariat durable. Malheureusement, il n’a pas été possible de savoir s’il y avait réellement une correspondance entre le secteur du logement et PropTech, ou WowiTech, toutes les onze minutes.
ESG et pénurie de compétences : où allons-nous ?
Ce qui a été positif, c’est l’attitude constructive des participants face aux défis. Mais cela ne peut cacher le fait que la multi-crise exerce une forte pression sur le secteur. Le thème des données et des bâtiments économes en énergie peut en théorie être considéré comme un « must have » pour l’ESG, mais il y a encore un manque de mise en œuvre. Les PropTechs avaient confiance en leurs solutions numériques simples, mais les acteurs du secteur du logement ont entendu dire qu’il existait un risque d’échec dû au facteur humain. « A quoi servent les données si personne ne peut rien en faire ? » – a été entendu plus souvent.
Dans les parties pratiques, nous avons évoqué à plusieurs reprises l’importance d’impliquer les collaborateurs, sinon les nouveaux processus devraient être ralentis, voire complètement bloqués. L’industrie n’a pas seulement un problème avec la mise en œuvre de nouvelles normes techniques et réglementations de la taxonomie européenne : il s’agit dans un premier temps d’un problème de mentalité au sein de ses propres rangs. Il est louable que les directeurs trouvent l’inspiration lors d’événements comme celui-ci. Mais il serait également important de favoriser la gestion du changement dans l’entreprise et de former et motiver les salariés.
La pénurie notable de travailleurs qualifiés ne rend pas nécessairement ce défi plus facile. Les prévisions montrent que ce n’est que le début du creux. La véritable pénurie démographique de compétences sera d’ici environ cinq ans. Il est donc grand temps de rendre les processus plus efficaces, d’attirer de nouveaux talents et de préparer la main-d’œuvre à la transformation. Les PropTechs pourraient là encore aider, mais le changement doit venir de l’intérieur des entreprises elles-mêmes.
La mise en œuvre plutôt que la théorie
Alors sur quoi devrions-nous nous concentrer lorsque les points chauds sont omniprésents ? Real PropTech n’avait pas non plus de réponse à cette question, mais elle a fourni de nombreuses pistes de réflexion sur par où commencer.
Ils avaient tous un point commun : l’appel à mettre en œuvre les choses au lieu de se laisser entraîner dans des considérations théoriques. Même si une bonne préparation est importante, un projet prometteur ne doit pas être enterré par trop de « oui mais » de chahut. Une expérience pratique est essentielle et peut aider dans d’autres projets.
Les nuages sont donc là dans l’industrie, mais comme dans la vraie vie, la règle suivante s’applique ici : ouvrez vos parapluies, trouvez des solutions et passez à autre chose. De toute façon, il n’y a pas d’alternative.
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